整行傳播作業一

1.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
線上遊戲（Online Game）被視為網際網路的殺手級應用，因為有明確的獲利模式和成功的例子，不但傳統的遊戲公司加碼投入，一年多來，也吸引了眾多遊戲新兵業者加入。(2003.06.02 工商時報 何英煒/台北報導)
2.同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
【成本增加 獲利回收不易】 二、三年前線上遊戲市場成長快速的市場爆發期，像是遊戲橘子的「天堂」、華義國際的「石器時代」，推出半年內，就達到損益兩平。但隨著市場產品愈推愈多，業者競爭也愈來愈激烈，玩家的選擇也變多。因此，業者必須投入更多的行銷資源，來爭取玩家的青睞。
3產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
產品就像消費者一樣都會經過生命的週期。因此產品規劃和行銷組合規劃是重要的。競爭者總是一直持續地發展和抄襲新的構想和產品－使得已存在的產品非常快速地就過時了。產品生命週期是描述一個新產品構思從剛開始到最終所經過的幾個階段。產品生命週期可以劃分為四個主要的階段：1.市場進入階段～在這個階段，當一個新的構想第一次被引介到市場中時，銷售額是頗低的。2.市場成長階段～產業的銷售額成長迅速，但是產業的利潤才升高就由於競爭者的增加而開始降低。3.市場成熟階段～當產業的銷售額起飛而競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。4.銷售衰退階段～新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但有強力品牌的公司仍可創造利潤。
4消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？
以數位像機為例,導入期時,勇於嘗試新3C產品的消費者或此行的業者會先試用,成長期時漸漸說服大眾去接受,成熟期:因品牌形象已趨於成熟,普遍大眾接受度高,衰退期:被其他產品所取代,消費者購買慾下降
5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
上司就等於消費者，下屬等於業者。 公司在應徵員工時，由主管去面試而主管任用任何一個員工也都是一個新的嘗試。 一開始，面試的主管經由應徵者的履歷得知相關資料，看過資料覺得條件適合應徵的工作；再經由問題對答，聊天方式，個人見解中去評估應徵者的素質。 經過許多條件的評估之後，通過面試之後必須有三個月的試用期，看看真正在職場上的表現之後才能生為正職員工。