2007年11月9日 星期五
2007年10月28日 星期日
整行傳播作業三
1.郵局賣郵票的可能通路是什麼？
網路、郵局、書局、雜貨店
2.描述你在國內做二日遊所可能經歷到的行銷通路。
早餐店、便利商店(ex:7-11)、加油站、休息站、餐館、飯店、溫泉館。
3.試舉出國內哪三家公司是兼具生產者及通路中介者?
捷安特自行車、家樂福自有品牌、統一
4.你認為網路對購買高價品如汽車的通路有何影響?
網路是商品的一項重要通路，因現今為網路時代，消費者大多習慣上網搜尋資料，比較產品之優缺點，對其銷售有一定影響，但因汽車屬高價位商品，消費者仍須參觀實體，實際試車，而且網路上的品質很難判定。
5.面對中國的廉價傢俱，台灣的傢俱業者應採何種行銷組合策略以因應?
質感一定要出來，利潤再降低，配合活動來促銷，也可以買就送
6.描述一中街的行銷通路之特色。
年齡層範圍大、大眾化、商品多樣化，價格普遍都不高，
7.假設你要在三民路開設婚紗店，你的通路策略會如何?
三民路算鬧區，人口密集，可以在那辦大型活動，引起注意力，並且有modl走秀，秀出產品，配合優惠活動發dm。
8.描述你的網路購物經驗與其他通路之間的差異?
網路購物:方便性不用出門，可以多方面比較，有產品圖片及詳細介紹，價位通常比其他通路便宜。
網路、郵局、書局、雜貨店
2.描述你在國內做二日遊所可能經歷到的行銷通路。
早餐店、便利商店(ex:7-11)、加油站、休息站、餐館、飯店、溫泉館。
3.試舉出國內哪三家公司是兼具生產者及通路中介者?
捷安特自行車、家樂福自有品牌、統一
4.你認為網路對購買高價品如汽車的通路有何影響?
網路是商品的一項重要通路，因現今為網路時代，消費者大多習慣上網搜尋資料，比較產品之優缺點，對其銷售有一定影響，但因汽車屬高價位商品，消費者仍須參觀實體，實際試車，而且網路上的品質很難判定。
5.面對中國的廉價傢俱，台灣的傢俱業者應採何種行銷組合策略以因應?
質感一定要出來，利潤再降低，配合活動來促銷，也可以買就送
6.描述一中街的行銷通路之特色。
年齡層範圍大、大眾化、商品多樣化，價格普遍都不高，
7.假設你要在三民路開設婚紗店，你的通路策略會如何?
三民路算鬧區，人口密集，可以在那辦大型活動，引起注意力，並且有modl走秀，秀出產品，配合優惠活動發dm。
8.描述你的網路購物經驗與其他通路之間的差異?
網路購物:方便性不用出門，可以多方面比較，有產品圖片及詳細介紹，價位通常比其他通路便宜。
整行傳播作業二
1.<<倫語．述而>>自行束脩以上.吾未嘗無誨焉
.孔子說:只要帶著一束肉乾來拜我為師.我沒有不教導他的.意指只要有心向學.孔子都會一視同人.有教無類.<<倫語 .子罕>>沽之哉!沽之哉!,我待賈者也.孔子回答說：「是要賣的，是要賣的，但要等到能出好價錢的人，我才要賣給他！」意指要有德行者.我才能將道傳給他.
2提出定價與其他3P密切關係例子。
譬如7-11統一便利超商是一個相當有知名度及普遍的通路，相對的，裡面所擺設的商品自然是和民生物資有關係的;而價格方面之所以比一般市面高，在於講求便利性，而非量大低價的訴求;超商的位置皆在相當明顯的重要十字路口，所以民眾路過超商的機率大，也增加了推廣的效果。
3.請以供需理論說明颱風過後蔬菜的價格為何會上升？
通常短時間內需大量生產某財貨，勢必成本提高（運送成本、時間成本或增加設備等），或是導致供過於求，因此，菜商的到貨量常常無法與價錢等量增加
4.你認為在戲院以不同價位分出貴賓位及普通位，對營收有何影響。
要視戲院開設的地區而異，若當地的消費族群較一般的話，可能不會選擇貴賓位，如同虛設，反之，高消費族群較重視生活品質，因此決定營收的關鍵在於去點的選擇是否適當。
5.你認為台中市的公車應如何定價才合理。
越便宜越好，因為坐公車的多半是學生，為了每天要上下學的學生著想，應該便宜一點。
6.描述你在網路銷售商品的定價經驗或你所觀察網路銷售產品的定價原則。
在網路銷售商品的訂價，多數都低於市價，最大的原因在於沒有租金的壓力，且創業門檻非常低，因此造成許多同性質的商家進行削價競爭。
.孔子說:只要帶著一束肉乾來拜我為師.我沒有不教導他的.意指只要有心向學.孔子都會一視同人.有教無類.<<倫語 .子罕>>沽之哉!沽之哉!,我待賈者也.孔子回答說：「是要賣的，是要賣的，但要等到能出好價錢的人，我才要賣給他！」意指要有德行者.我才能將道傳給他.
2提出定價與其他3P密切關係例子。
譬如7-11統一便利超商是一個相當有知名度及普遍的通路，相對的，裡面所擺設的商品自然是和民生物資有關係的;而價格方面之所以比一般市面高，在於講求便利性，而非量大低價的訴求;超商的位置皆在相當明顯的重要十字路口，所以民眾路過超商的機率大，也增加了推廣的效果。
3.請以供需理論說明颱風過後蔬菜的價格為何會上升？
通常短時間內需大量生產某財貨，勢必成本提高（運送成本、時間成本或增加設備等），或是導致供過於求，因此，菜商的到貨量常常無法與價錢等量增加
4.你認為在戲院以不同價位分出貴賓位及普通位，對營收有何影響。
要視戲院開設的地區而異，若當地的消費族群較一般的話，可能不會選擇貴賓位，如同虛設，反之，高消費族群較重視生活品質，因此決定營收的關鍵在於去點的選擇是否適當。
5.你認為台中市的公車應如何定價才合理。
越便宜越好，因為坐公車的多半是學生，為了每天要上下學的學生著想，應該便宜一點。
6.描述你在網路銷售商品的定價經驗或你所觀察網路銷售產品的定價原則。
在網路銷售商品的訂價，多數都低於市價，最大的原因在於沒有租金的壓力，且創業門檻非常低，因此造成許多同性質的商家進行削價競爭。
整行傳播作業一
1.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
線上遊戲（Online Game）被視為網際網路的殺手級應用，因為有明確的獲利模式和成功的例子，不但傳統的遊戲公司加碼投入，一年多來，也吸引了眾多遊戲新兵業者加入。(2003.06.02 工商時報 何英煒/台北報導)
2.同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
【成本增加 獲利回收不易】 二、三年前線上遊戲市場成長快速的市場爆發期，像是遊戲橘子的「天堂」、華義國際的「石器時代」，推出半年內，就達到損益兩平。但隨著市場產品愈推愈多，業者競爭也愈來愈激烈，玩家的選擇也變多。因此，業者必須投入更多的行銷資源，來爭取玩家的青睞。
3產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
產品就像消費者一樣都會經過生命的週期。因此產品規劃和行銷組合規劃是重要的。競爭者總是一直持續地發展和抄襲新的構想和產品－使得已存在的產品非常快速地就過時了。產品生命週期是描述一個新產品構思從剛開始到最終所經過的幾個階段。產品生命週期可以劃分為四個主要的階段：1.市場進入階段～在這個階段，當一個新的構想第一次被引介到市場中時，銷售額是頗低的。2.市場成長階段～產業的銷售額成長迅速，但是產業的利潤才升高就由於競爭者的增加而開始降低。3.市場成熟階段～當產業的銷售額起飛而競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。4.銷售衰退階段～新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但有強力品牌的公司仍可創造利潤。
4消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？
以數位像機為例,導入期時,勇於嘗試新3C產品的消費者或此行的業者會先試用,成長期時漸漸說服大眾去接受,成熟期:因品牌形象已趨於成熟,普遍大眾接受度高,衰退期:被其他產品所取代,消費者購買慾下降
5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
上司就等於消費者，下屬等於業者。 公司在應徵員工時，由主管去面試而主管任用任何一個員工也都是一個新的嘗試。 一開始，面試的主管經由應徵者的履歷得知相關資料，看過資料覺得條件適合應徵的工作；再經由問題對答，聊天方式，個人見解中去評估應徵者的素質。 經過許多條件的評估之後，通過面試之後必須有三個月的試用期，看看真正在職場上的表現之後才能生為正職員工。
線上遊戲（Online Game）被視為網際網路的殺手級應用，因為有明確的獲利模式和成功的例子，不但傳統的遊戲公司加碼投入，一年多來，也吸引了眾多遊戲新兵業者加入。(2003.06.02 工商時報 何英煒/台北報導)
2.同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
【成本增加 獲利回收不易】 二、三年前線上遊戲市場成長快速的市場爆發期，像是遊戲橘子的「天堂」、華義國際的「石器時代」，推出半年內，就達到損益兩平。但隨著市場產品愈推愈多，業者競爭也愈來愈激烈，玩家的選擇也變多。因此，業者必須投入更多的行銷資源，來爭取玩家的青睞。
3產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
產品就像消費者一樣都會經過生命的週期。因此產品規劃和行銷組合規劃是重要的。競爭者總是一直持續地發展和抄襲新的構想和產品－使得已存在的產品非常快速地就過時了。產品生命週期是描述一個新產品構思從剛開始到最終所經過的幾個階段。產品生命週期可以劃分為四個主要的階段：1.市場進入階段～在這個階段，當一個新的構想第一次被引介到市場中時，銷售額是頗低的。2.市場成長階段～產業的銷售額成長迅速，但是產業的利潤才升高就由於競爭者的增加而開始降低。3.市場成熟階段～當產業的銷售額起飛而競爭也越來越激烈時，產品便邁入成熟期。4.銷售衰退階段～新產品取代舊的產品，價格競爭越來越激烈，但有強力品牌的公司仍可創造利潤。
4消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？
以數位像機為例,導入期時,勇於嘗試新3C產品的消費者或此行的業者會先試用,成長期時漸漸說服大眾去接受,成熟期:因品牌形象已趨於成熟,普遍大眾接受度高,衰退期:被其他產品所取代,消費者購買慾下降
5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
上司就等於消費者，下屬等於業者。 公司在應徵員工時，由主管去面試而主管任用任何一個員工也都是一個新的嘗試。 一開始，面試的主管經由應徵者的履歷得知相關資料，看過資料覺得條件適合應徵的工作；再經由問題對答，聊天方式，個人見解中去評估應徵者的素質。 經過許多條件的評估之後，通過面試之後必須有三個月的試用期，看看真正在職場上的表現之後才能生為正職員工。
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